ERP종류,
많이 되는 시스템보다 우리 회사에 맞는 선택이 중요합니다
ERP를 검토하기 시작하면 오히려 더 어려워지는 경우가 많습니다. 처음에는 회사에 맞는 시스템 하나를 찾으면 된다고 생각했는데, 막상 알아보면 회계 중심, 재고 중심, 생산 중심, 인사 중심, 그룹웨어 연계형 등 ERP종류가 너무 다양하게 보이기 때문입니다.
이 단계에서 많은 기업이 기능표부터 펼쳐 놓고 비교하다가 오히려 기준을 잃어버리곤 합니다 .
하지만 실제로 중요한 것은 어떤 ERP가 더 유명한지, 기능이 더 많아 보이는지가 아닙니다.
우리 회사 안에서 지금 가장 자주 막히는 흐름이 무엇인지 먼저 보는 것이 훨씬 중요합니다.
같은 ERP를 찾는 것처럼 보여도 출발점이 다르면 유리한 선택도 달라질 수밖에 없습니다.
ERP종류를 볼 때 가장 먼저 해야 할 일
ERP종류를 비교할 때 가장 먼저 해야 할 일은 기능을 넓게 보는 것이 아니라, 우리 회사가 어디에서 가장 많은 시간을 잃고 있는지 좁게 보는 것입니다.
겉으로는 업무가 많아 보여도 실제로는 특정 구간에서 반복적으로 지연이 발생하는 경우가 많습니다.
예를 들어 매출은 꾸준히 발생하는데 월말 정산이 늘 늦어진다면, 그 회사는 회계와 정산 흐름이 강한 구조를 먼저 봐야 할 수 있습니다.
반대로 입출고는 많은데 재고 수량이 자꾸 맞지 않는다면 물류와 재고, 바코드 연동이 핵심일 수 있습니다.
또 결재는 돌아가지만 부서 간 연결이 느리고 권한 관리가 복잡하다면 인사·운영 중심 구조가 더 중요할 수 있습니다.
즉, ERP종류는 이름으로 고르기 전에 우리 회사의 반복 병목을 먼저 확인해야 선택 기준이 선명해집니다.
많이 되는 시스템이 항상 좋은 선택은 아닙니다
ERP를 찾다 보면 처음부터 모든 기능이 다 되는 시스템을 고르고 싶어지는 경우가 많습니다. 당장 필요하지 않은 부분까지 미리 대비하고 싶은 마음이 생기기 때문입니다.
하지만 이 접근은 오히려 선택을 더 어렵게 만들고, 꼭 필요한 핵심 기능을 흐리게 만들 수 있습니다.
처음부터 모든 기능을 담으려고 하면 범위가 커지고 비용도 올라갑니다.
그런데 실제 운영에서는 자주 쓰는 일부 기능만 반복적으로 활용되는 경우가 더 많습니다 .
결국 중요한 것은 많이 되는가보다 지금 가장 아픈 부분을 정확히 건드리는가입니다.
업종보다 운영 방식이 더 중요한 이유
ERP를 검토할 때 업종 기준으로만 접근하는 경우가 많습니다. 물론 업종 특성도 중요합니다.
다만 실제로는 같은 업종 안에서도 운영 방식이 다르기 때문에 필요한 ERP 구조도 달라질 수 있습니다.
예를 들어 같은 도소매업이라도 어떤 회사는 재고 정확도가 가장 중요할 수 있고, 어떤 회사는 거래처별 단가와 정산 기준이 더 복잡할 수 있습니다.
이처럼 ERP종류는 업종명만 보고 고르기보다, 우리 회사가 실제로 어디에서 반복적으로 막히고 있는지 기준으로 보는 것이 더 정확합니다.
우리 회사 병목에 따라 우선순위는 달라집니다
ERP종류를 이해하기 쉽게 보려면 회사 안의 병목을 기준으로 나누어 생각하는 것이 좋습니다.
회계와 정산이 자주 늦어지는 회사라면 매출 집계, 비용 반영, 거래처별 정산 기준 같은 흐름을 먼저 잡아야 합니다.
재고 차이나 입출고 오류가 반복된다면 실시간 수량 반영, 품목 관리, 물류 흐름이 우선일 수 있습니다.
승인과 권한 관리가 복잡한 조직이라면 결재 라인, 사용자 권한, 부서별 접근 구조를 먼저 봐야 할 수 있습니다.
결국 중요한 것은 지금 우리 회사에서 가장 막히는 흐름을 먼저 해결하는 것 입니다.
ERP 선택이 어려운 이유는 기준이 넓어서입니다
ERP종류가 많아 보이는 이유는 실제로 종류가 많아서이기도 하지만, 비교 기준이 너무 넓기 때문이기도 합니다.
회계도 필요하고, 재고도 필요하고, 인사도 필요하고, 보고 체계도 필요하다 보니 전부 다 잡으려 하면 어떤 시스템도 명확하게 고르기 어려워집니다.
이럴 때는 모든 것을 동시에 보려 하기보다, 현재 가장 자주 문제를 일으키는 흐름 하나를 먼저 잡는 것 이 좋습니다.
그 기준이 선명해지면 어떤 기능이 우선인지도 보이고, 어떤 구조가 우리에게 유리한지도 함께 드러납니다.
오코랩스가 ERP를 설계할 때 먼저 보는 것
오코랩스는 무조건 기능이 많은 시스템이 좋은 ERP라고 보지 않습니다.
오히려 지금 회사 안에서 반복적으로 시간을 잡아먹는 흐름이 무엇인지 먼저 정리하는 것이 훨씬 중요하다고 봅니다.
그래서 ERP종류를 이야기할 때도 기능표부터 나열하기보다, 현재 어디서 업무가 막히는지부터 함께 점검 합니다.
이 과정이 있어야 회사마다 다른 운영 구조에 맞는 실질적인 시스템 설계가 가능해집니다.
결국 유리한 시스템은 우리 회사 안에 답이 있습니다
ERP종류를 많이 안다고 해서 반드시 좋은 선택을 하는 것은 아닙니다.
오히려 중요한 것은 지금 우리 회사가 어디에서 가장 많이 막히고 있는지 정확히 아는 것 입니다.
그 지점이 선명해지면 어떤 기능이 필요한지도 보이고, 어떤 ERP 구조가 더 유리한지도 함께 정리됩니다.
ERP종류를 비교하고 계시다면, 먼저 기능표보다 우리 회사의 병목부터 점검해보시기 바랍니다. 그 기준이 잡혀야 지금 가장 적합한 시스템 도 명확해질 수 있습니다.
감사합니다.
ERP종류,
많이 되는 시스템보다 우리 회사에 맞는 선택이 중요합니다
ERP를 검토하기 시작하면 오히려 더 어려워지는 경우가 많습니다. 처음에는 회사에 맞는 시스템 하나를 찾으면 된다고 생각했는데, 막상 알아보면 회계 중심, 재고 중심, 생산 중심, 인사 중심, 그룹웨어 연계형 등 ERP종류가 너무 다양하게 보이기 때문입니다.
이 단계에서 많은 기업이 기능표부터 펼쳐 놓고 비교하다가 오히려 기준을 잃어버리곤 합니다 .
하지만 실제로 중요한 것은 어떤 ERP가 더 유명한지, 기능이 더 많아 보이는지가 아닙니다.
우리 회사 안에서 지금 가장 자주 막히는 흐름이 무엇인지 먼저 보는 것이 훨씬 중요합니다.
같은 ERP를 찾는 것처럼 보여도 출발점이 다르면 유리한 선택도 달라질 수밖에 없습니다.
ERP종류를 볼 때 가장 먼저 해야 할 일
ERP종류를 비교할 때 가장 먼저 해야 할 일은 기능을 넓게 보는 것이 아니라, 우리 회사가 어디에서 가장 많은 시간을 잃고 있는지 좁게 보는 것입니다.
겉으로는 업무가 많아 보여도 실제로는 특정 구간에서 반복적으로 지연이 발생하는 경우가 많습니다.
예를 들어 매출은 꾸준히 발생하는데 월말 정산이 늘 늦어진다면, 그 회사는 회계와 정산 흐름이 강한 구조를 먼저 봐야 할 수 있습니다.
반대로 입출고는 많은데 재고 수량이 자꾸 맞지 않는다면 물류와 재고, 바코드 연동이 핵심일 수 있습니다.
또 결재는 돌아가지만 부서 간 연결이 느리고 권한 관리가 복잡하다면 인사·운영 중심 구조가 더 중요할 수 있습니다.
즉, ERP종류는 이름으로 고르기 전에 우리 회사의 반복 병목을 먼저 확인해야 선택 기준이 선명해집니다.
많이 되는 시스템이 항상 좋은 선택은 아닙니다
ERP를 찾다 보면 처음부터 모든 기능이 다 되는 시스템을 고르고 싶어지는 경우가 많습니다. 당장 필요하지 않은 부분까지 미리 대비하고 싶은 마음이 생기기 때문입니다.
하지만 이 접근은 오히려 선택을 더 어렵게 만들고, 꼭 필요한 핵심 기능을 흐리게 만들 수 있습니다.
처음부터 모든 기능을 담으려고 하면 범위가 커지고 비용도 올라갑니다.
그런데 실제 운영에서는 자주 쓰는 일부 기능만 반복적으로 활용되는 경우가 더 많습니다 .
결국 중요한 것은 많이 되는가보다 지금 가장 아픈 부분을 정확히 건드리는가입니다.
업종보다 운영 방식이 더 중요한 이유
ERP를 검토할 때 업종 기준으로만 접근하는 경우가 많습니다. 물론 업종 특성도 중요합니다.
다만 실제로는 같은 업종 안에서도 운영 방식이 다르기 때문에 필요한 ERP 구조도 달라질 수 있습니다.
예를 들어 같은 도소매업이라도 어떤 회사는 재고 정확도가 가장 중요할 수 있고, 어떤 회사는 거래처별 단가와 정산 기준이 더 복잡할 수 있습니다.
이처럼 ERP종류는 업종명만 보고 고르기보다, 우리 회사가 실제로 어디에서 반복적으로 막히고 있는지 기준으로 보는 것이 더 정확합니다.
우리 회사 병목에 따라 우선순위는 달라집니다
ERP종류를 이해하기 쉽게 보려면 회사 안의 병목을 기준으로 나누어 생각하는 것이 좋습니다.
회계와 정산이 자주 늦어지는 회사라면 매출 집계, 비용 반영, 거래처별 정산 기준 같은 흐름을 먼저 잡아야 합니다.
재고 차이나 입출고 오류가 반복된다면 실시간 수량 반영, 품목 관리, 물류 흐름이 우선일 수 있습니다.
승인과 권한 관리가 복잡한 조직이라면 결재 라인, 사용자 권한, 부서별 접근 구조를 먼저 봐야 할 수 있습니다.
결국 중요한 것은 지금 우리 회사에서 가장 막히는 흐름을 먼저 해결하는 것 입니다.
ERP 선택이 어려운 이유는 기준이 넓어서입니다
ERP종류가 많아 보이는 이유는 실제로 종류가 많아서이기도 하지만, 비교 기준이 너무 넓기 때문이기도 합니다.
회계도 필요하고, 재고도 필요하고, 인사도 필요하고, 보고 체계도 필요하다 보니 전부 다 잡으려 하면 어떤 시스템도 명확하게 고르기 어려워집니다.
이럴 때는 모든 것을 동시에 보려 하기보다, 현재 가장 자주 문제를 일으키는 흐름 하나를 먼저 잡는 것 이 좋습니다.
그 기준이 선명해지면 어떤 기능이 우선인지도 보이고, 어떤 구조가 우리에게 유리한지도 함께 드러납니다.
오코랩스가 ERP를 설계할 때 먼저 보는 것
오코랩스는 무조건 기능이 많은 시스템이 좋은 ERP라고 보지 않습니다.
오히려 지금 회사 안에서 반복적으로 시간을 잡아먹는 흐름이 무엇인지 먼저 정리하는 것이 훨씬 중요하다고 봅니다.
그래서 ERP종류를 이야기할 때도 기능표부터 나열하기보다, 현재 어디서 업무가 막히는지부터 함께 점검 합니다.
이 과정이 있어야 회사마다 다른 운영 구조에 맞는 실질적인 시스템 설계가 가능해집니다.
결국 유리한 시스템은 우리 회사 안에 답이 있습니다
ERP종류를 많이 안다고 해서 반드시 좋은 선택을 하는 것은 아닙니다.
오히려 중요한 것은 지금 우리 회사가 어디에서 가장 많이 막히고 있는지 정확히 아는 것 입니다.
그 지점이 선명해지면 어떤 기능이 필요한지도 보이고, 어떤 ERP 구조가 더 유리한지도 함께 정리됩니다.
ERP종류를 비교하고 계시다면, 먼저 기능표보다 우리 회사의 병목부터 점검해보시기 바랍니다. 그 기준이 잡혀야 지금 가장 적합한 시스템 도 명확해질 수 있습니다.
감사합니다.